Fødevarestyrelsens kompetencestrategi og -model skal være med til at sikre, at medarbejderne og Fødevarestyrelsen udvikler sig i den rigtige retning i forhold til de opgaver, som styrelsen skal løse nu og i fremtiden.
Strategien er vedtaget i Fødevarestyrelsens hovedsamarbejdsudvalg, og modellen blev taget i brug i praksis i forbindelse med medarbejderudviklingssamtalerne i 2008.
Formål med kompetencestrategien
Fødevarestyrelsens kompetencestrategi skal:
- Skabe klarhed over, i hvilken retning Fødevarestyrelsen og dens medarbejdere skal udvikle sig.
- Være et middel til at prioritere indsatsområder og aktiviteter, der understøtter retningen.
- Sikre en effektiv og kompetent opgavevaretagelse.
- Gøre Fødevarestyrelsen til en attraktiv arbejdsplads, som tiltrækker og fastholder kvalificeret arbejdskraft.
I arbejdet med kompetenceudvikling ønsker styrelsen grundlæggende at have fokus på at:
- Sikre en levende og dynamisk kompetenceudvikling.
- Udvikle gode læringsmiljøer.
- Målrette kompetenceudviklingen til den enkelte medarbejder.
- Udvikle unikke talenter.
- Se kompetenceudvikling som et fælles ansvar.
- Etablere en evalueringskultur.
Kompetencemodellen
Kompetencestrategien er udfoldet i kompetencemodellen - eller kompetenceblomsten. Modellen indeholder:
- Et introduktionsforløb, som er relevant for alle nyansatte.
- Tværgående basiskompetencer, som er relevante for alle medarbejdere.
- Obligatoriske kompetencer, som er relevante for nogle medarbejdere.
- Sporspecifikke kompetencer, som er relevante for alle medarbejdere i det pågældende udviklingsspor.
Udviklingssporene er med til at sætte mål og retning på den enkelte medarbejders kompetenceudvikling. Om man skal følge det ene eller det andet spor afhænger typisk af ens primære funktion.
MUS er omdrejningspunktet
I medarbejderudviklingssamtalen (MUS) omsættes kompetencestrategien til handling for den enkelte medarbejder, fordi det er her medarbejderen systematisk drøfter sin kompetenceudvikling med sin nærmeste leder.
I 2008 fik hele Fødevarestyrelsen et fælles koncept for medarbejder-udviklingssamtaler, som understøtter kompetencestrategien og -modellen.
Kompetenceudvalget
Kompetencestrategien og -modellen er udarbejdet i regi af Fødevare-styrelsens Kompetenceudvalg under Hovedsamarbejdsudvalget. I Kompetenceudvalget sidder repræsentanter for ledelse og medarbejdere.